នៅពេលដែលរដូវកាលប្រែប្រួល ហើយជំពូកនានាត្រូវបានបន្តឡើងវិញ ពេលវេលារំកិលទៅមុខទាំងយប់ទាំងថ្ងៃ។ យើងបានដើរជាមួយគ្នាឆ្លងកាត់រដូវផ្ការីក និងចូលដល់រដូវក្តៅ។ រាល់ពេលថ្ងៃរះ និងថ្ងៃលិចបានកត់ត្រាជំហានដ៏រឹងមាំ និងមានគោលបំណងរបស់ក្រុម I-FLOW - មនុស្សដែលបានរួបរួមគ្នាដោយបេសកកម្ម នវានុវត្តន៍ និងការប្តេជ្ញាចិត្ត។
ដើម្បីពិនិត្យឡើងវិញយ៉ាងទូលំទូលាយនូវវឌ្ឍនភាពដែលសម្រេចបាននៅក្នុងឆមាសទីមួយនៃឆ្នាំ ២០២៥ និងដើម្បីកែលម្អយុទ្ធសាស្ត្រនាពេលអនាគតសម្រាប់ការរីកចម្រើនជាបន្តបន្ទាប់។ក្រុមហ៊ុន Qingdao I-FLOW Co., Ltd.បានប្រារព្ធឡើងដោយជោគជ័យកិច្ចប្រជុំសង្ខេបការងារពាក់កណ្តាលឆ្នាំ ២០២៥ on ថ្ងៃទី ១២ ខែកក្កដា វេលាម៉ោង ៨:៣០ ព្រឹក.
ការចាប់ផ្តើមដ៏រឹងមាំដល់ឆ្នាំ ២០២៥៖ ការលក់កើនឡើង ៨% ពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ
កិច្ចប្រជុំបានចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងសុន្ទរកថាដ៏សំខាន់មួយពីអ្នកដឹកនាំក្រុមហ៊ុន Andy Chuដែលបានចែករំលែករបាយការណ៍ដ៏គួរឱ្យលើកទឹកចិត្តមួយស្តីពីការអនុវត្តរួមចាប់ពីខែមករាដល់ខែមិថុនា។ ក្នុងអំឡុងពេលនេះ I-FLOW សម្រេចបានកំណើនការលក់ប្រចាំឆ្នាំ ៨%ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងមិនត្រឹមតែតម្រូវការទីផ្សារដ៏រឹងមាំប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងប្រសិទ្ធភាពនៃទិសដៅយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ក្រុមហ៊ុនផងដែរ។
លោក Andy បានសង្កត់ធ្ងន់ថា សមិទ្ធផលទាំងនេះ គឺជាលទ្ធផលនៃកិច្ចសហការយ៉ាងរលូននៅទូទាំងនាយកដ្ឋាននានា និងចក្ខុវិស័យរួមដែលណែនាំការសម្រេចចិត្តនីមួយៗ។ ការវិភាគរបស់លោកគ្របដណ្តប់ទាំងលទ្ធផលប្រតិបត្តិការ និងព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗជាយុទ្ធសាស្ត្រដែលសម្រេចបានក្នុងអំឡុងឆមាសទីមួយនៃឆ្នាំនេះ។
ការពិនិត្យឡើងវិញរបស់នាយកដ្ឋាន និងទស្សនវិស័យនាពេលអនាគត
បន្ទាប់ពីសុន្ទរកថារបស់ថ្នាក់ដឹកនាំ ប្រធាននាយកដ្ឋាននានាបានធ្វើបទបង្ហាញអំពីការពិនិត្យឡើងវិញពាក់កណ្តាលឆ្នាំរបស់ពួកគេ ដោយប្រើប្រាស់ការមើលឃើញទិន្នន័យ និងរង្វាស់នៃការអនុវត្ត ដើម្បីសង្ខេបសមិទ្ធផលសំខាន់ៗ គម្រោងដែលកំពុងដំណើរការ និងបញ្ហាប្រឈមប្រតិបត្តិការ។ នាយកដ្ឋាននីមួយៗក៏បានចែករំលែកផែនការសកម្មភាព និងគោលបំណងដែលបានកំណត់សម្រាប់ឆមាសទីពីរនៃឆ្នាំនេះផងដែរ ដោយធានាថាក្រុមការងារនៅតែស្របតាមផែនទីបង្ហាញផ្លូវយុទ្ធសាស្ត្រប្រចាំឆ្នាំរបស់ក្រុមហ៊ុន។
ការណែនាំអំពីទស្សនវិស័យពីអ្នកចាត់ការទូទៅ Owen Wang
ក្នុងអំឡុងពេលនៃកិច្ចប្រជុំនោះអ្នកចាត់ការទូទៅ Owen Wangបានពិនិត្យរបាយការណ៍របស់នាយកដ្ឋាននីមួយៗ ដោយផ្តល់នូវមតិកែលម្អដ៏មានអត្ថន័យ និងគូសបញ្ជាក់ពីអាទិភាពសម្រាប់ខែខាងមុខ។ សុន្ទរកថារបស់លោកបានរួមបញ្ចូលគ្នានូវទស្សនវិស័យជាយុទ្ធសាស្ត្រជាមួយនឹងភាពជាអ្នកដឹកនាំជាក់ស្តែង ដោយសង្កត់ធ្ងន់លើភាពរហ័សរហួន នវានុវត្តន៍ និងកិច្ចសហការគ្នាជាក្រុម។
កិច្ចប្រជុំបានចង្អុលបង្ហាញថា បុគ្គលិក I-FLOW គ្រប់រូបគួរតែដើរតាមមាគ៌ានៃផែនទីយុទ្ធសាស្ត្រ ចូលរួមកម្លាំង និងរួមគ្នាលើកកម្ពស់ក្រុមហ៊ុនឱ្យសម្រេចបាននូវគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រប្រចាំឆ្នាំ ២០២៥ របស់ខ្លួន។ ការសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះតម្រូវឱ្យគ្រប់នាយកដ្ឋានទាំងអស់ចាត់វិធានការវិជ្ជមានជុំវិញការដាក់ពង្រាយយុទ្ធសាស្ត្រឆ្នាំ ២០២៥ របស់ក្រុមហ៊ុន។
លោកបានសង្កត់ធ្ងន់លើសារៈសំខាន់នៃការងាររបស់បុគ្គលិកទាំងអស់ដែលធ្វើការរួមគ្នាដើម្បីបំពេញតាមគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រឆ្នាំ ២០២៥ ទូទាំងក្រុមហ៊ុនដឹកនាំដោយចក្ខុវិស័យរយៈពេលវែងរបស់ I-FLOW និងការតម្រឹមគ្នាឆ្លងមុខងារ។
«សមាជិកក្រុម I-FLOW គ្រប់រូបគួរតែអនុវត្តតាមផែនទីយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ក្រុមហ៊ុន — ចូលរួមកម្លាំងគ្នា ចាប់យកឱកាស និងចូលរួមចំណែកដល់ភាពជោគជ័យរួមគ្នា»អូវេន បានបញ្ជាក់។
ការពង្រឹងភាពជាអ្នកដឹកនាំ៖ ការបណ្តុះបណ្តាលភាពជាអ្នកដឹកនាំតាមស្ថានភាព
បន្ថែមពីលើការពិនិត្យឡើងវិញនូវការអនុវត្តការងារ ក្រុមហ៊ុនក៏បានរៀបចំវគ្គបណ្តុះបណ្តាលភាពជាអ្នកដឹកនាំតាមស្ថានភាពជាផ្នែកមួយនៃកិច្ចប្រជុំផងដែរ។ ការបណ្តុះបណ្តាលនេះបានណែនាំបុគ្គលិកអំពីគំរូភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលលើកទឹកចិត្តដល់ការសម្របខ្លួនដោយផ្អែកលើកម្រិតជំនាញផ្សេងៗគ្នា និងស្ថានភាពលើកទឹកចិត្តរបស់សមាជិកក្រុម។
តាមរយៈការវិភាគករណីជាក់ស្តែងក្នុងពិភពលោកនិងការសម្តែងតួនាទីដែលផ្អែកលើភាពយន្តបុគ្គលិកបានស្វែងយល់ពីសេណារីយ៉ូភាពជាអ្នកដឹកនាំសំខាន់ៗ ដូចជាការតែងតាំងបុគ្គលិកថ្មី និងការចូលរួមជាមួយសមាជិកក្រុមដែលមានសមត្ថភាពទាបឡើងវិញ ដោយបំពាក់ពួកគេជាមួយនឹងជំនាញដើម្បីដឹកនាំដោយភាពវៃឆ្លាតផ្នែកអារម្មណ៍ និងភាពបត់បែនកាន់តែច្រើន។
សម្លឹងមើលទៅមុខ៖ ដំណើរថ្មីមួយចាប់ផ្តើម
កិច្ចប្រជុំនេះបានសម្គាល់ច្រើនជាងគ្រាន់តែជាការពិនិត្យឡើងវិញ — វាគឺជាចំណុចចាប់ផ្តើមសម្រាប់ជំពូកថ្មីមួយ។ ជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្ត្រដែលបានពង្រឹង ភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលមានអំណាច និងនាយកដ្ឋានដែលមានការសម្របសម្រួលគ្នា សមាជិក I-FLOW ម្នាក់ៗឥឡូវនេះចាប់ផ្តើមដំណើរបន្ទាប់របស់យើងជាមួយនឹងចំណង់ចំណូលចិត្ត និងភាពក្លាហានឡើងវិញ។
យើងជឿជាក់ថាក្រុមហ៊ុនល្អៗ រីកចម្រើនដោយសារការទំនាក់ទំនងដ៏ល្អការសម្របសម្រួលដ៏រឹងមាំ និងគោលបំណងរួម។ នៅ I-FLOW យើងបន្តដើរជាមួយគ្នាឆ្ពោះទៅរកព្រះអាទិត្យ — ដោយស្មារតីមិនចុះចាញ់ និងរួបរួមគ្នាក្នុងសកម្មភាព។
ពេលវេលាបង្ហោះ៖ ថ្ងៃទី ១៥ ខែកក្កដា ឆ្នាំ ២០២៥